Společnost Nike dělá to, aby se v roce 2021 stala udržitelnější

Společnost Nike dělá to, aby se v roce 2021 stala udržitelnější

Nejprve přišly tenisky a plavky vyrobené z recyklovaných odpadních plastů. Pak to byly figuríny velikosti plus ve svých vlajkových obchodech a zavázaly se používat pouze obnovitelné zdroje energie. Nyní společnost Nike znovu posouvá své obzory svými cíli udržitelnosti do roku 2021 ve snaze snížit své emise uhlíku a vytvářet produkty s dlouhou životností, které mají minimální dopad na životní prostředí.



Průkopnická značka sportovního oblečení nedávno spustila svou zprávu o dopadu 2021, spolu se zcela novou Mikrostránka udržitelnosti , což zdůrazňuje její snahy o udržitelnost a cíle do budoucna. Se zaměřením na snižování své uhlíkové stopy stanovila společnost Nike několik cílů založených na vědeckém výzkumu a staví na cílech, které značka v předchozím roce zcela nedosáhla. Patří mezi ně výměna materiálů v jejích velkoobjemových produktech s nízkouhlíkovými alternativami; spolupráce s nezávislými továrnami a dodavateli materiálů s cílem nalézt lepší alternativy výrobních metod a získávání energie; snižování obalů a snižování emisí z přepravy; a zavedení cyklů upcyklování, jako je Nike Refurbished.

Níže hlavní ředitel pro udržitelnost Nike Noel Kinder a Virginie Rustique-Petteni, viceprezidentka Purpose Communications, rozdělí cíle udržitelného giganta sportovního oblečení a vysvětlí, jak jich dosáhnou.

Co by byly dosud největšími úspěchy společnosti Nike v oblasti udržitelnosti?



Noel Kinder: Chystáme se na konci našich cílů pro rok 2020. Na některých místech jsme překonali. Překonali jsme cíle v oblasti snižování vody, což je pozoruhodné a vzrušující. Spouštíme cíle do roku 2025, které jsou super kvantitativní; uhlíkové cíle jsou zakořeněny ve vědě.

Vzrušující je, že nám dává způsob, jak zprovoznit udržitelnost. Dokázali jsme zastupovat většinu společnosti ve službách agendy, což mi samozřejmě usnadňuje práci. Ale vytváří spoustu hybnosti. Takže si myslím, že jsme dokázali dosáhnout, vzít kolektivní hybnost společnosti, energii, vášeň a historii 30 a více let práce v udržitelnosti, jít ještě hlouběji, ještě dále a učinit věci hmatatelnějšími.

Co apeluje na spotřebitele Nike a jak společnost Nike reagovala na potřeby spotřebitelů v oblasti transparentnosti a udržitelnosti na mikro a makro úrovni?



Noel Kinder: Spotřebitelské nálady kolem tohoto tématu obrovsky rostou. Myslím, že jedna věc, ve které máme výhodu, je historie závazku. Pokud se vrátíte zpět na olympiádu v roce 2000, je to v době, kdy jsme poprvé představili náš skutečný výkonný oděv s recyklovaným polyesterem. Bylo to už dávno, ale experimenty a inovace nás vedly k bodu, kdy jsme nyní největším spotřebitelem recyklovaného polyesteru v našem průmyslu - který má podstatně nižší uhlíkovou stopu.

Mezi zjevnou komunikací se spotřebitelem vždy existuje dynamika, například něco jako Space Hippie (tenisky), které má opravdu jedinečný estetický design a zjevně zahrnuje udržitelné atributy. To je velmi důležité, protože ukazuje světu, co je možné, a dává nám platformu pro inovace a experimentování.

Když se z této inovace poučíme, můžeme tyto poznatky převést na další součásti produktové řady, jako je Vapormax nebo Cosmic Unity, což je bota na hraní. Nyní vidíte věci jako Crater Foam, která byla původně použita v Space Hippy, napříč všemi různými produkty v oblasti obuvi.

Co se týče produktu a toho, co vyrábíme, nejzajímavější je způsob, jakým ho mohou zákazníci zažít bez jakýchkoli kompromisů, protože neexistuje kompromis ve stylu, výkonu ani v kráse - Virginia Rustique-Petteni

Noel Kinder: Stejně důležité jsou věci jako recyklovaný polyester. Tehdy skutečně začnete zasahovat do rozsahu a mít dopad. Je tedy opravdu důležité, abychom dělali obě tyto věci, abychom měli tyto příležitosti škálovat a skutečně zvyšovat dopad. Ale také, dělejte to, co dělá Nike, a inovujte, buďte přímí a venku z hlediska designu, aby to lidé viděli.

Jak jsou na tom sportovci a zaměstnanci Nike?

Virginia Rustique-Petteni: Nejvíc mě teď nejvíce vzrušuje spotřebitel, touha, kterou vidíme; hluboký zájem a vášeň, kterou mají, a touha chtít být součástí tohoto hnutí a být součástí změny.

Pokud jde o produkt a to, co děláme, nejzajímavější je způsob, jakým ho zákazníci mohou zažít bez jakýchkoli kompromisů, protože neexistuje kompromis ve stylu, výkonu, kráse a v tom, jak mohou zažít to, co dáváme jako udržitelný produkt.

Noel Kinder: Dodal bych, že zaměstnanci jsou také důležitým aspektem tohoto. Máme 74 000 zaměstnanců a jejich vášeň pro nás byla zadní vítr. Součástí výzvy, kterou ve své práci mám, je ve skutečnosti jen zjišťování, jak dát příležitost přispět lidem, kteří nepracují přímo na produktu.

S Virginií jsme přišli s tímto konceptem výzvy Move to Zero pro zaměstnance, kde jsme v zásadě zavolali společnosti a řekli: „Dobře, přineste nám své nápady a my je vyřadíme na vrchol 14 a my dá vám čas a peníze, abyste je mohli skutečně popravit. “Měli jsme stovky uchazečů z celé planety a někteří z nich byli opravdu, opravdu dobří. Ve skutečnosti je dnes operativně využíváme.

Virginia Rustique-Petteni: Máme také fantastickou iniciativu s našimi dodavateli v oblasti klimatické akční skupiny. Stanovili jsme si vlastní vědecké cíle a nyní pracujeme s dodavateli, kteří si stanovují své vlastní vědecké cíle. Když uvidíte tento typ spolupráce - protože to vezme všechny, musíte v tom posunout celé odvětví - to je role, kterou jsme rádi, že můžeme hrát.

Jaké programy a zařízení v obchodech nabízíte pro opravy produktů, pro udržitelnost nebo pro zlepšení životního cyklu produktu?

Noel Kinder: Máme historii, která sahá 25 let zpět do programu s názvem Znovu použít, kde si lidé mohou produkt na konci života vrátit do obchodu Nike. To se začíná rozšiřovat ve shodě s našimi cíli, které jsme právě zahájili.

Ve skutečnosti jsme ale právě spustili program s názvem Nike Refurbished jako pilotní program v USA, kde využíváme vrácené produkty, digitální vrácení, vrácení od zákazníků, jejich rekondici a opětovné uvedení na trh. To bylo skutečně dobře přijato a v tomto přímém prostoru přichází mnohem více, zejména proto, že jsme se všichni v určitém okamžiku skutečně mohli vrátit do obchodu. To nejen umožňuje lidem nakupovat výrobky, které opravujeme, ale také dává spotřebitelům příležitost komunikovat s námi jiným způsobem a cítit se součástí širší komunity.

Virginia Rustique-Petteni: Mezi cíle, které jsme si stanovili pro rok 2025, je „10x“ množství odpadu z produktů, které budeme renovovat, recyklovat nebo znovu používat. Když přemýšlíte o tom, jak to vypadá v měřítku, je neuvěřitelně vzrušující to vidět.

Jaké myšlenky vkládáte do životního cyklu produktu?

Noel Kinder: Space Hippy je toho skvělým příkladem. Vracíme se k počátkům vědy a tento produktový tým zejména řekl: „Chceme, aby náš brief byl botou s nejnižší uhlíkovou stopou, s jakou můžeme přijít.“ Rychle je to přivedlo k závěru, že musí použít recyklovaný materiál, takže surovinou pro to byl odpad.

Když začnete tento brief používat, odemknete inovace způsobem, který byste neudělali, pokud byste tento brief nepoužili. Jak se začnete z tohoto procesu učit, můžete vidět věci jako Crater Foam, což je ten druh skvrnité mezipodešev, který má, a poté se rozmnoží, když se naučíte, jak tento materiál používat u mnoha produktů. Umět pochopit, že odpad má kritickou složku, a snižovat uhlíkovou stopu. a pak víte, jak to začlenit, začnete pociťovat tu kruhovitost. Pak to spárujete s věcmi, jako je Opětovné použití, a začnete to brát zpět na konci života, začneme představovat všechny různé komponenty.

Virginia Rustique-Petteni: Jsme svědky toho, jak toto ožívá v celém oboru. To zahrnuje optimalizaci balení, používání papírových poštovních zásilek a odstranění našich plastových vzduchových polštářů. Tím již odpadá 90 000 kilogramů plastového odpadu, takže víte, že jde pouze o rozsah, ve kterém to můžeme provést.

Jaké jsou největší výzvy, kterým čelíte při plnění potřeb zákazníků při zachování udržitelnosti?

Noel Kinder: Vždy musíte začít s vědou a pro nás, když jsme se zavázali k vědecky podloženému cíli a věděli jsme, že 70 procent naší uhlíkové stopy pochází z našich materiálů, musíme jít na místa, kde řídíme největší dopad.

To znamená investovat do inovací a materiálů, investovat do programů spolupráce s našimi dodavateli, jak zmínila Virginie. Protože způsob, jakým jsou materiály vyráběny, způsob, jakým jsou nakonec začleněny do hotových výrobků, a upřímně řečeno, síla, která do nich vstupuje, vyžaduje obrovské investice nejen z naší strany, ale také spolupráce napříč různými značkami. To je skutečná podstata toho, jak se snažíme snižovat naši uhlíkovou stopu: spolupracujeme nejen s našimi partnery v našem stávajícím dodavatelském řetězci, ale s přímými konkurenty, někdy dokonce sousedními průmyslovými odvětvími. Protože v mnoha případech sdílíme stejnou stopu spotřeby energie v místech, kde jsou tyto produkty a materiály vyráběny. A proto se zde opravdu opíráme.

Další informace o snaze společnosti Nike o udržitelnost najdete na webu microsite